Você sabe quando uma startup deixa de ser uma startup? Essa é uma dúvida muito recorrente entre os empreendedores, quando essa empresa começa a ser gerida e planejada como um negócio.
É preciso ter em mente que startups são empreendimentos que vivem em cenário interno e externo de incerteza, onde possuem altos riscos, por isso passar dessa fase e se firmar como empresa é essencial para o seu negócio.
Para entender melhor sobre o assunto separamos esse artigo, para te ajudar a entender melhor quando uma startup passa de fase e se transforma em uma empresa.
Uma startup por definição
Podemos definir as startups como empresas que fazem a diferença no mundo, encontrando soluções para diversos problemas, sejam eles com relacionando a impressora portátil ou tecnologia.
Seu objetivo principal é desenvolver produtos ou serviços que sejam únicos e entreguem novidade ao mercado, com um grande impacto para a sociedade.
As startup são empresas projetadas para crescer de forma rápida, podemos pensar que essas são empresas com propostas inovadoras, que precisam de um investimento para desenvolver sua ideia e com isso alcançar o mercado.
Vantagens de investir em uma startup
Nos últimos anos tem crescido de forma expressiva as startup, com isso muitas pessoas enxergam uma forma de expor suas ideias para conseguir atrair investidores, mas será que esse negócio é realmente lucrativo?
Uma das principais vantagens que se tem ao se investir em uma startup, seja ela do ramo de suedine tecido ou de criação de aplicativos, é gerar lucro acima da média do mercado de forma rápida.
Por isso as startups têm se tornado um modelo de negócio muito recorrente nos últimos tempos, com isso tanto os investidores como os criadores dos produtos e serviços conseguem lucrar.
Quando uma startup deixa de ser startup?
Bom, agora que você já entendeu o conceito de uma startup e todo o seu crescimento devido ao investimento, saiba quando esses negócios deixam de ser uma startup e passam a ser uma empresa tradicional como conhecemos, pelo menos em teoria.
O grande motivo dessa discussão em torno do que é ou não uma startup, se deve a tramitação do Marco Legal das Startups que delimita um prazo de 6 anos para que uma empresa se enquadre nesse modelo de negócio.
Essa decisão vem sendo criticada pelos agentes de startup, afinal, eles não conseguem enxergar um sentido nessa decisão.
Até porque se for seguir essa lógica todas as novas empresas como uma loja de parede drywall, por exemplo, seria uma startup, mas como já dito essas empresas são definidas pela sua inovação e o que pode agregar a sociedade.
Uma startup deixa de ser uma startup se tiver algumas dessas características:
- Taxa de execução de U$50 mil em 12 meses;
- 100 ou mais funcionários;
- Avaliada em mais de U$500 mil.
Mas a grande dúvida é, se você tem uma empresa de criação de vídeos animados que atinge ou ultrapassa esses números, mas ainda possui muitos aspectos de startup ela se enquadra como o que? É justamente essa pergunta que vamos responder neste artigo.
Seria mais fácil dizer que uma startup deixa de ser uma startup, a partir do momento em que o seu modelo de negócio se torna escalável e sustentável, com isso ela passa a ser uma empresa lucrativa.
Isso independe do tempo que o negócio está no mercado, afinal, isso pode demorar muito ou ser algo relativamente rápido.
Com esse ponto de equilíbrio alcançado, os responsáveis conseguiram fazer com que a empresa decolasse, construindo uma demanda, e encontrando os clientes em potencial para assim conseguir convertê-los.
O que fazer?
O que fazer quando o seu negócio deixa de ser uma startup? Afinal como vimos apesar das leis, existem critérios que transcendem essas especificações e esse modelos de negócio às vezes não conseguem entender que não fazem mais parte de uma startup.
Veja a seguir como prosseguir com o seu negócio, caso você deixe de ser uma startup e comece a ser uma empresa.
Fortalecer a cultura corporativa
Quando a cultura corporativa é estabelecida e disseminada dentro de uma startup, existem alguns pontos que precisam ser fortalecidos.
Isso faz com que a empresa se atente a aspectos importantes e não se perca em excesso de:
- Burocracia;
- Hierarquia;
- Alto ritmo de processos.
Essas são questões que acabam afetando os negócios no processo de crescimento, se o seu empreendimento não conta com um cultura oficialmente formada, você precisa criá-la e com isso transmiti-la para os demais profissionais.
E todo esse processo é fundamental, pois você não pode esquecer das suas origens, ou seja, todo o propósito que moveu a sua startup de organizador de fios e cabos , os valores precisam ser mantidos independentemente do tamanho do empreendimento.
Definir os caminhos do crescimento
Quando o seu negócio se estabelece no mercado como uma empresa, saiba que o primeiro passo foi dado, porém esse é apenas o início e você não deve se apoiar somente nesta consolidação.
Para que o progresso aconteça ele precisa ser planejado se baseando em:
- Produtos;
- Serviços;
- Canais de distribuição;
- Oportunidades de mercado;
- Fatores internos e externos.
A empresa precisa encontrar o seu mercado e com isso exportar o seu serviço, ou trabalhar em território nacional, além de desenvolver soluções adicionais e formar parcerias estratégicas que irão abrir caminhos dentro do seu nicho.
Caso contrário essa consolidação poderá durar pouquíssimo tempo, e você poderá perder todo o trabalho e investimento que foi feito em seu negócio
Profissionalizar processos não operacionais
Quando você sai de um modelo de negócio de startup de tubo aço carbono, por exemplo, e consegue fazer com que ela se torne uma grande empresa, é preciso que os processos não operacionais sejam profissionalizados.
Sabemos que no início existe pouca verba e o andamento das tarefas é feito de maneira amadora da forma que é possível, isso se deve pela falta de profissionais e orçamento, mas essa cultura deve acabar conforme o negócio cresce.
Por exemplo, se você possui uma empresa de hot stamping, não pode manter a parte financeira sob a sua responsabilidade, precisa demandar essa tarefa para um setor que terá mais controle e cuidado referentes a essas questões.
Afinal, você não terá mais tempo e nem controle de cuidar de tudo, entenda que a sua startup agora é uma grande empresa e precisa agir como tal, garantindo a excelência em todos os processos, gerando dados confiáveis para as tomadas de decisão.
Seguir arriscando estrategicamente
Pense que a sua ideia inicial foi algo que muitos não acreditavam, mas mesmo assim você arriscou e desenvolveu sua construção em torno desse desejo, por isso é importante que você nunca perca essa alma de empreender e de encontrar soluções.
Pense que foi através de uma ideia arriscada que você alcançou o sucesso, porque parar agora que o seu negócio está consolidado? Pois esse é exatamente o momento certo para se arriscar.
Sendo assim pense em como sua empresa pode crescer e se desenvolver de um modo inovador.
É claro que todo risco deve ser calculado e dentro de um nível que seja aceitável, não estou falando para você tirar os pés do chão e colocar tudo a perder, aliás qualquer estratégia precisa ser pensada para cada momento da empresa.
Com isso, respeite as margens de segurança, e siga arriscando de maneira inteligente, dando autonomia para os profissionais que trabalham com você, lembrando de não esquecer os princípios da startup, onde todos crescem juntos.
Isso que irá ajudar a empresa a crescer e evoluir, se arriscando você garante que a empresa continue subindo no mercado, alcançando altos níveis, dessa forma o seu negócio não fica estacionado.
Uma empresa precisa acompanhar o mercado e seguir em constante evolução, isso faz com que ela se diferencia da concorrência e consiga atrair novos clientes.
Como você pode ter percebido, não existe uma fórmula certa para uma startup se tornar uma empresa, algumas conseguem alcançar esse patamar rápido, outras podem demorar um pouco mais, porém isso só é alcançado quando ela se consolida no mercado.
Com isso ela consegue novos clientes, fazendo com que a sua ideia seja consumida pelas pessoas, mas esse é um trabalho constante, por mais que ocorra essa consolidação a empresa não pode parar de inovar.
Seja uma startup de bomba submersa ou de um banco, é preciso que suas ideias estejam em constante evolução, para que a empresa consiga de fato deslanchar no mercado, e com isso obter os lucros necessários.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
